小心這個豬隊友！它可能會使你無法達成目標

你習慣制定替代方案或是備用計畫嗎？ 我們經常會在主要目標之外為自己設立一個備用計畫，在無法保證自己一定能夠達成主要目標的狀況下，備用計畫是一個幫助我們應對不確定性最明智的做法。 畢竟事情幾乎都不會照著我們的預期發展，我們都認為應該要先做好準備，為自己留一條後路才行。 不過，不知道你有沒有發現很多時候，備用計畫反而成為了讓自己不那麼努力實踐目標的藉口，或是產生了反正無法履行目標的話還有其他路可以走這樣逃避的想法。 威斯康辛大學麥迪遜分校管理和人力資源助理教授申智海（Jihae Shin），以及賓州大學華頓商學院教授米爾克曼（Katherine L. Milkman）所做的一項實驗便挑戰了這個應該要設立備用計畫傳統的觀點。 他們發現設定備用計畫可能會降低人們對於實踐目標的努力程度，也削減了他們完成主要目標的成功率。 這個實驗的由來很生活化也很平易近人，就是呢有一次申智海告訴米爾克曼說自己有時候會猶豫不決於自己是否要制定備用計畫，因為她認為備用計畫可能會減損她成功達成主要目標的機率。沒想到米爾克曼覺得這是個很有趣的想法，兩人便決定測試這個假設是否為真。 他們著手通過一系列實驗來檢驗此想法，而其中一項實驗是這樣的，受試者被賦予了一項重組句子的任務，他們被告知，如果能夠出色的完成任務，就可以獲得免費的零食或提早離開實驗的機會。 其後，受試者被分成了兩組，實驗者會指示其中一組發想能讓自己免費得到零食或在實驗結束以後為自己節省時間的其他方法。 如此一來，即使他們因為表現得不好而無法獲得零食或提早離開的機會，也可以讓自己得到同樣的東西。另外一組則沒有制定備用計畫。 你猜結果會如何？究竟哪一組受試者表現得更好呢？ 結果制定備用計畫的受試者達成任務的績效比起沒有備用計畫的受試者還低，而實驗者表示，導致這種影響的關鍵因素是對成功達成目標的渴望減少。 因為擁有備用計畫，使得受試者認為即便自己在任務中沒能拿出亮眼的表現，後續還是能得到那些獎賞，也就不會竭盡全力進行任務了，當然也就表現平平，甚至花費更少的心思在任務上。 儘管制定備用計劃具有重要的好處，例如減少不確定性以及對未來的焦慮感，但潛在的成本卻鮮為人知。 了解這些成本很重要，尤其是在可以通過努力實現目標的情況下，沒有後路，反倒能逼著自己不斷努力前行，擁有備用計畫，會影響自己的意志和決心，進而慢慢離目標越來越遠。 研究人員建議，儘管他們發現制定備用計劃的潛在成本，我們可能會因為備用計畫，使得成功達成主要目標的機率減少，但這並不意味著我們永遠都不該制定備用計畫。 譬如說我們可以找出減少這些成本的方法，例如在訂定備份計劃時更具策略性。而申智海給出了這樣的建議：「或許我們可以等到為主要目標傾盡一切努力之後，才來制定備用計畫。」 因此，在嘗試實踐自己的主要目標以前，先不要急著為自己制定備用計畫，因為它可能會成為你完成目標的一道阻礙。如果真的想要減少對未來的不確定性，那可以等到你竭盡所能仍舊無法抵達目的地以後再為自己設立備用計畫，這樣才能有效減少隱藏成本，幫助自己順利達標。 希望今天的分享對你有幫助，也歡迎留言跟我說你想聽的主題😉📩 以下順手支持一下提筆心手的日常提煉～讓你天天有所成長！！ 💙歡迎追蹤我看更多💙 🎀 POPDAILY帳號追蹤給個鼓勵 👉 追起來！ 🎀 FB粉專點讚鼓勵一下 👉 讚起來！ 🎀 Cheers酷青酷業專欄 👉 讀起來！ 你的每一個支持點讚都是我持續創作分享的動力！！ 我是提筆心手，每天寫點甚麼，讓你看點甚麼，從生活中提煉值得用心體會的觀點，幫助你生成新的思路。 更多自我成長／夢想追尋>>提筆心手

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一面白牆 讓你0成本宅家拍好創意新年照

再一週就要過年囉、就算因為疫情的關係沒有要出門、在家裡一樣也能拍出有趣的新年照、今天要分享的是、只需要一面白牆壁、就能0成本拍出新年創意照！無論是放ig 或發過年祝賀圖都可以、讓你的新年照就是跟別人的不一樣！ 先分享一下我拍的其中一張新年照吧！ 拍這樣的新年創意照、最少會需要下載一個拍照App,是很多人手機裡都有下載的「美圖秀秀」、會用到的是美圖秀秀裡面的「拼圖」功能、和「貼紙」功能、貼紙的部份我下載的是免費新年貼紙（app裡面也有要付費的貼紙唷）這篇文章中我自己是用美圖秀秀和黃油相機 （如果你本身手機已經有的拍照app、裡面自帶拼圖以及貼紙功能、就不用再另外下載美圖秀秀了） 首先需要一面白牆壁、腳架架好後看一下人在鏡頭裡的位置、然後大概思考一下自己要拍的照片成品是什麼樣子、選擇站位自拍就可以了 舉例來說我這篇文章的封面圖： 這是兩張照片拼接在一起的、所以我拍了兩張照片、一張站左邊、一張站右邊、拼接起來之後再加上新年貼紙就完成囉☺️ 新年創意照就是這麼簡單！接下來分享一下我的其他新年宅家創意照、如果沒有什麼拍照想法的話、看完這些照片說不定會讓你更有拍照靈感唷！ 新年鞭炮 像這種互動照滿好玩的、如果家裡有兄弟姐妹的話、一起拍也很不錯 新年紅包滿天飛 新年祝福滿滿 新年拿春聯 恭喜發財照 大吉大利照 像是家裡如果有現成的橘子、也可以拿來當拍照道具唷、如果沒有又想拍類似照片的話、也可以運用拍照app裡面的橘子貼紙 毛筆寫下吉祥話 不想露臉的話、也可以側拍或拍背面、手上拿一隻刷子、拍毛筆字照片（我用的是蜜粉刷） 狂灑紅包照 剪刀手新年趣味照 真的不會擺pose的話就來個剪刀手吧！穿插熱鬧的過年小貼紙也不錯 以上11個新年創意照分享給大家、因為是拍新年照的關係、穿上一些顏色鮮豔的上衣更有過年氛圍感、像是紅色、黃色、橙色等都不錯、也和新年貼紙搭的起來、照片顏色也比較不會太雜唷！先跟大家拜個早年、祝大家新年快樂🧨 #新年#新年照#新年自拍#虎年#虎年拍照#過年#創意照#新年拍照#創意自拍#2022#農曆新年#農曆春節

怎麼當二房東？從選物件到分潤，給ㄍㄚ雞窩一條龍式教你！【內有優惠碼】

在存錢買房的路上，Stella最近剛好多出一筆空閒的資金，原本想全數加碼台美股繼續將資金滾雪球， 不過前幾天股市的下殺讓我想法有些改變，希望一部分放在相較穩定的部位，剩下的才放進股市 但現在定存年利率0.8%......這樣錢放在銀行只會越來越薄啊...... 想想實在太可怕了，這樣是不是一輩子都買不起房了呢💦 嘆口氣走在捷運出口，看著滿滿的招租廣告，我突然靈光一現「二房東」這個詞 對呀，在買房前讓能當當看房東，不僅能為未來有機會當房東時做實戰練習，一方面也能收租存錢 但自己當二房東實在不簡單，問了幾位房東都希望是有經驗的人來處理自己的物件而遭婉拒😥 就這麼沒效率的繞來繞去，還好我最後找到了給ㄍㄚ雞窩 一條龍的服務讓我從物件、輕裝潢、打掃布置...到最重要的— 獲利，通通包辦！ 現在來跟大家分享一下當天諮商的過程吧👇 當天來到給ㄍㄚ雞窩 其中一個信義區的物件洽談，同時也可以看看團隊旗下的作品現況 輕裝潢的部分佈置的具有生活感，讓未來的租客看到以後能夠想像自己在這裡生活的樣貌 操勞了一整天，下班後就應該要回到個能讓人好好放鬆的空間 我想現在很多人租屋只是為了圖方便而委屈自己塞進方寸之地， 其實長期下來反而會陷入壓力大→空間不舒適無法放鬆→隔日上班身心皆不適的惡性循環 這時候你需要的不是多富麗堂皇的宮殿，而是一方能獲得平靜的綠洲 這方面，我認為給ㄍㄚ雞窩 在不破壞物件原有條件以及控制成本的平衡上做得很好😸 參觀完環境，我們開始今日如何成為二房東的解說 給ㄍㄚ雞窩的同仁毫無隱瞞的傾囊相授，不管是分帳、成本計算...等細節都說明得非常仔細，顯然公司作風公正公開，以互助合作達成目標 當然，常見問題一定要一一問清： 二房東是否合法？ 二房東基本上是不違法的，但還是要遵守相關條件。 包含： 1. 如果想做二房東，因會轉租給他人，必須要告知原始房東，並確認當初房租合約中是否有「反對出租作為其他使用」等字樣，如沒有明確反對，則可以轉租部分房間。 2. 二房東與轉租對象須另訂一份契約，總共會有兩份契約：「原始屋主-A契約-二房東；二房東-B契約-第三人(你欲承租的對象)」。 3.需繳交所得稅 以上幾點，給ㄍㄚ雞窩都會幫忙，包含繳稅、刊登物件、帶看、契約...等，大家完全不用操心！ 加隔間是否合法？ 未獲許可不得擅自變更房屋格局，如要變更，必須先提出申請，否則視同違建，將處六萬到三十萬罰緩，甚至強制拆除。 另外也需參照《建築法》第 77-2 條、第 95-1 條，符合建築物室內裝修規定即可。 資金流向？ 舉例來說：原本物件可能不甚美觀，需要好好打扮一下、化個妝，才有更好的租金利潤， 這些裝潢、設計的團隊成本給ㄍㄚ雞窩 會開發票清清楚楚向你展示，一切公開透明！ 這麼好賺為什麼不自己賺？ 這顯然是大家一定會問的問題🙋 由於物件難尋，給ㄍㄚ雞窩希望能擴大規模 可能你是其中一位合作夥伴，意外得知親戚有相關需求，交給給ㄍㄚ雞窩活化運用，同時會以加盟主的身分分潤給你， 給ㄍㄚ雞窩省下找尋物件的時間成本，這樣就是給ㄍㄚ雞窩想要的效果👀 屋主與二房東的合作是為了要創造更有品質的生活空間，如果你有興趣，更多執行上詳細的細節，給ㄍㄚ雞窩 會在課程中手把手教你， 學會沒經驗也能學得會，不用自己買房、不用準備大筆頭期款就能成為包租公的方法！ 當「租屋也能變有錢」不再是口號— — 給ㄍㄚ雞窩連結： https://gghome.1shop.tw/pjdfiz ✨Stella專屬折扣碼：GGH-1317 #二房東 #給ㄍㄚ雞窩 #ㄍㄚ雞窩 #包租公 #出租屋一次上手 #讓你我都租得起的小窩

書籍分享──編輯小姐Yuli 的繪圖日誌

比起一板一眼介紹編輯這個職業，讓人看得昏昏欲睡，又無法真正理解 這本書用詼諧繪圖描述出版社、編輯職業，不僅有趣且淺顯易懂，在哈哈大笑的過程裡充分認識編輯這個神聖的累人職業。 以下內文為閱讀後從書中擷取出的自己覺得很實用的部分，書裡還有更多關於編輯的秘密值得一瞧 編輯──統籌一本書的過程 BY編輯小姐Yuli 適用人群 對編輯這個職業有憧憬嚮往的 對編輯這個職業有滿滿好奇的 這本書讓人初窺編輯的神秘世界 關於職業 理想變成工作，所有瑣碎、討厭、氣人的工作都會雨後春筍地冒出 每一份工作值不值得投入，取決能否從中獲得成就感 為自己設好底線，評估能付出到什麼程度 才能在麵包跟理想取得最適平衡點 不管任何領域的書籍，學習的知識與必須讀的書都由編輯做出來， 這個職業沒有專門一堂課、專業一學科去教導，每個人都是從零開始 校正潤稿文案排版的技巧 企劃統籌溝通行銷的過程 都是進入業界才會開始學習、累積 關於環境 簡易版↓ 翻譯書：選書→取得版權→翻譯→排版→多次校稿→送審→打樣→印刷→上市 自製書：企劃→製作→交稿→排版→多次校稿→作者看稿→打樣→印刷→上市 兩者不同的點在翻譯書要送審、自製書則是作者看稿成本結構 作者版稅：定價 * 印量 * 版稅率 隱性成本：基礎成本、人事成本、印刷、行銷、庫存、印製 關於編輯 向作者進行溫柔透著強勢的催稿 反覆的校對同一份文稿 需要靈感神降臨的文案撰寫 與美編進行多次書籍排版溝通 多次同領域書籍而變成該領域的半位專家 有人花錢請你上班，來看書 認識不同專業領域的專家名人 看書看到腰酸背痛 讀書讀到飛蚊爆量 體型默默橫向發展 內文取自編輯小姐Yuli的繪圖日誌 最美好的工作(頁數51)、行業門檻(頁數42、56) 出版社生物鏈(頁數34-36)、出版流程(翻譯書頁數66-69、自製書頁數70-75) 成本結構(頁數122-124) 前往編輯小姐Yuli的世界 最適合當作初窺編輯世界的實用書 漫書生分享系列

【不專業小學堂2】關於社會創新這件小事

一般的企業以商業盈利為優先，而社會創新，像是多人的參與的結果，對社會產生影響力，創業模式與過程，以原本的公益性漸成為永續性，以創新的方式解決問題。 人人都可以發起，主體是多元的，不只是社會企業組織、大公司才可以 既然說是一個問題解決與需求評估的過程 Pre-Assessment, Assessment, Action Plan， #前置評估 大多可以在文獻、觀察、專家、團體、調查等等搜索方法中資訊反饋取得。 那麼在 #採取行動 之前，就得： 這個步驟便可以決定如何改善程序，把理想和事實的差距縮小。然而過程畢然有障礙，透過手段評估資源的需求，盤點組織資源，少，或是多，可以選擇倡議、讓民眾定期定額捐款、政府的委託案，去思考可持續性與號召力。 社會創新，無疑是降低了社會成本。 影響力地圖大概可以分成 #心裡價值、 #生理價值、 #認知既能增進、 #人際關係發展。 解決的議題像是性剝削、獨居老人、失能者、農村老化、家庭問題、無家者、部落文化凋零等等。 例如：點點善，街上特性為始，協助「街道服務者」返回職場，透過募資達成。甘樂文創，用地方創生老厝老街。鮮乳坊，以食安與產業永續為題，從後山崛起，強調公平交易、小農、牧場，給酪農較高薪水產出高品質牛乳，同時擁有獸醫服務，把牧場的名稱印得比品牌還大。雜草稍慢，提出雜草可食的概念做出烘焙茶與水餃。逆轉聯盟，透過環島、課輔逆轉孩子弱勢處境。小草書屋，與普通補習班做出了大大的區隔。以立，概念在改變志工提升至改變社區，Empower life through innovative volunteering。綠藤生機，提供了職涯發展機會與經濟安全感、身為綠藤人的榮譽感、溝通與團隊合作的技能價值、人脈網絡的人際價值給了員工，給了消費者清楚標示、友善環境、包材減量、有溫度服務的好產品。 解決方法的發想可以透過行動回去完成，獲得新資訊之後，學習，獲得新觀點之後，構成下一個行動，而在行動之中，又再次獲得了新資訊。 那又該如何去溝通這些看不見的價值呢？此為經濟社會價值衡量系統之中的缺陷。 SROI、B Investment、無形的價值與永續的會計來衡量環境、職場多樣與包容性漸漸出現。解決了社會問題，創造出了社會效益，創造財報以外的價值。組織的光譜一端是獲利，另外一端是公益影響。 在有限資源、雜亂資訊、關聯性之中，了解議題其實是起點而不是問題，那麼在面對變化中，如何定義，調整應變，便是商業模式。 「描述一個組織如何創造、傳遞、獲取『價值』的手段與方案」要先釐清要幫的是誰？如何幫？通過什麼服務？如何互動？獲得什麼？擁有什麼？做哪些事？誰能幫你？要付出什麼？整體而言，以持續運作的邏輯，定義產品、服務、信念。 那商業模式與社會創新的關聯，可以以 #ColaLife 為例。五歲以下的孩童缺水，需要急救用藥，需要偏向與運輸，又可口可樂隨處可見，就結合了此概念，將補充錠設計包裝，由當地零售商購買與販賣。營業成本是給司機補貼、分銷商。 然而，落實之後就是修正的開始。不再依賴可口可樂，所以再次改包裝、量產、定價來降低成本，同時就地生產，不遠洋生產以降低運輸成本，改善成本結構，驗證了需求。透過組織運作力、在地化做法、以及真實需求，結合當地人力，達到永續。 共享價值會是社會創新的未來。共享價值是用商業模式解決社會問題，相對於資本主義，滿足重要需求而不是不斷競爭。 我是Esther Lee，我喜歡去欣賞生活中的小事物，在平凡忙碌的生活中找尋自己，期許用對畫畫與文字的熱情，讓每一個讀者獲得療癒並分享我的故事。 繪畫部落格ig: life_of_estherlee，歡迎大家追蹤！之後會繼續分享心情抒發、旅遊日誌、圖文穿搭，喜歡的人可以追蹤我的波波黛莉帳號！ ～Instagram: life_of_estherlee～ ～Search on Google: Popdaily Esther Lee～ #life_of_estherlee#estherlee_select#lifestyle#illustration#love#drawing#adorable#style#day#yolo#生活#日常#隨筆#插畫#台灣插畫#圖文創作#時尚#穿搭#隨性#時髦#手繪

[ 創業甘苦談 ] ~15年創業經驗，創業優/缺點不藏私一次大公開 ! !

**** 從第一個自己創業的經驗到現在 足足也有15年了！ 創業過程真的是一個非常辛苦的修煉~ 事業當然有成有敗 但是依然沒有消減我對於自己創業的熱忱🌟🌟🌟 ***** ▪第一次的創業 ➡夜市擺攤⬅ 優點 : 開辦門檻低 ， 工作時間自由 ， 不需要員工 每月固定支出低 ， 隨時可以退租 不需要裝潢費用 缺點 : (以我是賣衣服來說) 每週必需至少進一次貨 ， 挑貨眼光要精準，不然就準備屯貨 風吹，日曬，雨淋 也算是看天吃飯 天氣太熱沒人，雨下太大沒人 颱風天更不用說了，直接休假即可! 奇奇怪怪的客人很多(我相信各行各業都有這個困擾😅) ****** 其實我覺得夜市擺攤優點比缺點多 而且在擺夜市的時候是真的有賺到錢 那為什麼不做了？ 因為我當時的夥伴問題 我們每天下午5 : 30出攤，大約晚上12 : 00收攤 大約合作一年後，我的夥伴有可能7 : 00出現 甚至10 : 00才出現 我覺得這樣合作方式太不負責任 所以我也結束了我的擺攤人生! 🌟這次的創業經驗讓我學到 : 要慎選合作夥伴 ****** 接下來的創業 我還是尋著我的老本行(服飾業) 獨資開了一間服飾店 優點 : 完全照著自己想法做事 一個實現夢想的地方 ...........就這樣😂😂😂 缺點 : 開辦成本高，租金壓力大 可能需要店員 屯貨問題，商品來源問題 時間被綁死 ****** 這次的創業，真的就只是完成我自己的夢想而已 是一個完全失敗的決定 因為我開設的服飾店商品取向是 歐美中高單價品牌 沒有做好市場調查 商品來源也不穩定 沒有抓到固定客源 種種不成熟的決定，當然就是賠錢收場！ 🌟這次的創業經驗告訴我 : 現實跟夢想的差距 如果沒有足夠的本錢燒，還是先向現實低頭吧！ ******* 再來是跟朋友一起投資的餐廳 優點 : 股東多成本負擔少 人多好辦事，各自負責不同專長 股東各自呼朋引伴初期很熱鬧 缺點 : 如果股東裡面只有一個人是廚師 那就真的很可怕 如果主廚一直換造成口味不穩定 就是一大隱憂 成本難控制 服務生難找 ****** 雖然我們有很多位股東 但是廚師只有一位 大家都是外行的情況下 找來的廚師又沒辦法穩定 造成口味品質落差大 當然也只能失敗收場了 🌟這次的投資經驗我學會了 : 不要貿然投資自己完全外行的行業 除非你願意自己從頭開始學 開店不要幻想靠朋友捧場 那都只是曇花一現 ***** 綜合以上所有的優缺點 後來我選擇了開美甲，美睫 其實在創業之前，我就已經學了美甲，美睫 只是一直都不覺得會做這個行業 但是因緣際會之下 我開了這家店 優點 : 開辦成本不高 客源穩定，收入穩定 每月固定支出少 缺點 : 時間長，傷身體，傷眼睛 一定需要員工 必需滿足客人任何需求 ****** 這家店經營至今已經第7年 目前都還是正常經營中 👇 你可能會問我 : 啊你怎麼會有時間在這裡寫文章 ?? 在今年年初，我決定將店裡的股份轉賣給我的同事 因為行業其實是有年齡限制的 !? 在店裡待了7年 = 坐了7年 👉身體問題文章可以看這兒https://www.popdaily.com.tw/forum/diary/779499 身體各方面已經有點吃不消了 而且之前工作幾乎是隨傳隨到 幾乎沒有休假時間 我不想賺了錢卻賠了身體跟自由 所以現在的我投身網路創作 也是在為之後創立品牌(網路電商)做準備 ***** 每個人都有適合自己的職業 有些人就適合當上班族 有些人天生就是該當老闆 不論你是想創業 還是你正準備要創業 這篇文章或許可以帶給你一些想法 如果有創業問題也歡迎留言聊聊 尤其是想開美甲美睫的人 有任何問題歡迎留言 我一定不藏私為你解答

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